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取消套餐是否等于打价格战看上去，完全取消套餐的最终目标即使对运营商本身也充满了诱惑。中间能省下很多行政费用，也可以裁撤为推广和维持多样套餐而产生的冗员，还能解决分省运营，各自为政的问题。然而，运营商担忧取消套餐之后的连锁反应，不完全是因为惧怕改变这么简单。一方面，套餐创造的不同用户之间的价差空间，实际上构成了一部分可供套利的源头，要完全理清套餐关系到什么方面的利益并不容易。

很多业内人士认为，中国的高标准、严要求对美国企业而言也并非都是坏事。美国集装箱回收研究所所长苏珊·柯林斯说，对美国可再生行业从业者而言，中国对废物进口的打压介乎挑战与危机之间。为达到中国设定的进口标准，一些美国废品回收企业不惜高价启用人工智能完成垃圾分拣。俄勒冈州一家企业就引进这样一套系统：机器人将不可回收物从可回收物中挑出，机械手臂每分钟可以分拣80次，而最高效的工人只能达到每分钟准确分拣30次。不过这套系统价格昂贵，并非每家企业都用得起。对于多数废品回收企业来说，细化垃圾分类、从源头控制可回收垃圾的“清洁性”或许是最实际的选择。一些企业已经开始重新制定回收垃圾标准，并考虑增加废纸专用垃圾桶，以减轻垃圾分拣压力。一家废品回收公司甚至考虑在垃圾车上安装摄像头，监控人们是否按要求丢垃圾。

对ST尤夫的1.9万名（截至2017年9月31日）股东来说，刚刚过去的一个月时间过得无比煎熬：公司自3月23日复牌后，截至4月26日，连续23个一字板跌停（5%），再算上停牌前的一个跌停（10%），已经是整整24个跌停了。其中，公司董事长翁中华可称得上是最悲剧的董事长了，他持有的1793万股ST尤夫股票则在7个月时间内市值缩水3.3亿元，以他32万元的年薪计算，最少需要工作1032年才能把钱赚回来。

2018年4月28日，加加食品公开了2017年年报，实现营业收入18.91亿元，同比增长0.24%，归属于上市公司股东净利润接近1.59亿元，相较于2016年1.50亿元，增幅为6.12%。2017年，虽然加加食品营收与净利均保持稳定，且有上升趋势，但与2012年净利润1.76亿元相比，有所下降；且与同行业海天味业（603288.SH）的145.8亿元营收、35.3亿元净利相比，明显不具备竞争优势。

在伊拉克边境，叙利亚东南部的巴古兹，SDF与“伊斯兰国”已经斗争了几周。这是该武装团体剩余的统治领土，“伊斯兰国”曾经占领叙利亚和伊拉克的三分之一。虽然库尔德武装与叙政府存在分歧，但并不寻求推翻阿萨德政府，因此在叙利亚已持续八年的内战中，双方很少兵戎相见。

新浪军事：最多军迷首选的军事门户！据美国有线电视新闻网（CNN）10月3日报道称，超级高铁运输技术公司（HyperloopTT）周二公布了一种全新的全尺寸超级高铁（Hyperloop）乘客车厢，号称能够以每小时1，000公里（620英里/小时）的速度运载乘客，让人们看到未来旅行的新模式。